O próximo espaço começa com um plano de movimentação.

A transferência de uma operação industrial exige conhecer os itens, os acessos e as interfaces com a produção. O escopo deve considerar as particularidades de cada ambiente antes de definir recursos e etapas.

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Cena ilustrativa de Mudanças Industriais
Logística CorporativaMudanças Industriais

Encontre o seu
cenário aqui.

  • Transferência de áreas entre instalações
  • Reorganização de ambientes industriais
  • Mudança de unidade com etapas de movimentação definidas
01

Conhecer os itens

Levantamento das características, dimensões e condições de movimentação dos bens envolvidos.

02

Ler o percurso

Avaliação dos acessos, interferências e restrições dos ambientes de origem e destino.

03

Delimitar responsabilidades

Definição dos serviços logísticos e das atividades técnicas que exigem responsáveis específicos.

Uma conversa que
vira um plano.

O escopo é construído a partir
das particularidades do seu projeto.

01

Levantar as condições

Reunir informações dos itens, instalações e janelas disponíveis para a transferência.

02

Compatibilizar as etapas

Articular a sequência de movimentação com as liberações necessárias de cada área.

03

Conferir o posicionamento

Prever a entrega dos bens nos pontos acordados e o registro das pendências logísticas.

Perguntas
que ajudam.

Detalhes fazem diferença.
Converse sobre o seu cenário.

É possível transferir qualquer tipo de equipamento?

A viabilidade depende das características de cada item e das condições dos locais. Dimensões, peso, pontos de movimentação e requisitos específicos precisam ser avaliados antes da proposta.

Desligamento e instalação técnica estão incluídos?

Essas atividades não devem ser presumidas como parte do transporte. O escopo precisa identificar quem responde por desconexão, instalação, testes e liberação dos equipamentos.

Como preparar a solicitação?

Envie uma relação dos bens, fotos, dimensões e pesos disponíveis, endereços e informações sobre acessos e restrições de horário. Indique também as etapas desejadas da transferência.

Qual é o próximo
movimento?

Uma mudança, um novo espaço, uma operação.
Vamos entender o que a sua empresa precisa.

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