O que vai, o que fica
Identificação dos bens, ambientes de origem e destinos para delimitar o escopo da mudança.
Da preparação dos ambientes à chegada dos bens, uma mudança corporativa reúne decisões sobre pessoas, espaços e rotina. O projeto começa entendendo o que precisa mudar e como a empresa vai continuar operando.
Planejar este projeto
Identificação dos bens, ambientes de origem e destinos para delimitar o escopo da mudança.
Definição de etapas, acessos, janelas de execução e prioridades de cada área envolvida.
Proteção, movimentação e posicionamento dos itens conforme os serviços previstos na proposta.
O escopo é construído a partir
das particularidades do seu projeto.
Reunir endereços, relação de bens, plantas disponíveis e restrições dos locais.
Combinar o escopo, as responsabilidades e a ordem de transferência das áreas.
Prever a conferência dos itens e o registro de pendências no destino.
Detalhes fazem diferença.
Converse sobre o seu cenário.
Essa possibilidade deve ser avaliada conforme os ambientes, os acessos e a rotina da empresa. Informe quais áreas precisam permanecer em uso e as datas desejadas.
Montagem e desmontagem podem compor o escopo, mas precisam constar na proposta. A avaliação considera o tipo de mobiliário e as condições de instalação.
Endereços, data desejada, relação aproximada dos bens, fotos dos ambientes e informações sobre elevadores, escadas, estacionamento e regras dos edifícios.
Abertura, reforma ou fechamento de loja e agência pedem desmontagem, guarda e remontagem no prazo. Veja o que alinhar antes de começar a obra.
Ler artigoUma mudança, um novo espaço, uma operação.
Vamos entender o que a sua empresa precisa.